6月19日,我与以诺教育学院再次经历特拉维夫大学准备的思想盛宴。

女儿在南京就读,对中国有一定了解的Gadi Ariav教授开启了今天序幕,他以”从全球商务角度看以色列——在国家队脉络下以色列适用科技产业(ICT)创新群”为题,在分析以色列的国家特色、政经历史所建立出的创新集群化模式后,分析中以文化特质上的异同,引出中国企业应如何通过对文化的理解,在一个平和世界里,如何建构全球化的合作网络,重塑自己的商业战略。

在他的讲诉与引领中,有几个基本的体会:

(一)征服世人,赢得尊崇的是”文明”而非定义的”国家”和其依赖的军事力量。而文化、历史、哲学决定人的思考,我们需要认识与体会它们的不同,调整思维,才能真正了解其语言的内涵,达到沟通的目的。

(二)以色列的学习从提问开始,这种学习模式根植于犹太人的传统文化。4月份的逾越节,全家群众研读犹太律法,年轻儿女必须发问,而由年长父母或亲属前辈,依据律法释义,一来一往中,自然解除了对阶层尊卑固有的框架,形成犹太人大胆直接、无视阶层与既成事实或成规,勇于挑战的天性,也形成犹太民族在创新上与众不同的文化基因。

(三)历经千年以上,不同种族国家的更迭、迫害、流亡,面对挣扎求取存活的残酷现实,以色列人在苦难洗礼下,在不得不中,形成了“一切会是没问题的”。Yihye Beseder的乐观信仰,在殚精竭虑下, 不气馁地寻求可能的解决方案,也正因为这种乐观信仰,以色列能在失败中不断地淬炼成功。

在Arivo教授分享的案例里,2007年以色列企业家Dov Moran成功地完成与SunDisk16亿美金交易,为草创企业划下完美句号后,重新踏上实现运用组件创造全球最迷你轻便相机Modu的梦想征途,却在2010年智能手机问世下,一败涂地,以破产告终。

虽已悲惨失败收场,但神奇的是,Modu团队成员在其后却孕育出超过15家的创新企业,如Learni、Loopjoy、Grad-it等,甚至连Dov Moran本人也再陆续创建komigo,Vidmind等新创公司。所有失败的经历与发生,都有意义,也都被以色列人赋予重新优化,甚至再造的生命力。

在对以色列创新怀抱景仰的同时,面对中国经济下行,必经转型的现实,中国企业应该要学习如何有效整合上下游,连接金融资本与人力资本,学习建立创新集群,利用广大市场,快速验证创新产品或服务的可行性,快速回应以促使整体企业及经济群活力的展现。同时,还应更有全球观,对资源套利做更有效的研究和利用,以开创发展中的新天地。

尽管以色列自建国以来,创造了许多奇迹,在创新上也有非凡的成就,但Ariov教授仍语重心长地提醒着:人仍应时时保持谦卑,因为正向力量中仍然有时伴随着黑暗。

所有观点、事实和任何媒体内容都由作者个人发布,以色列时报不对内容责任。如发现恶意言论,点此举报