随着中国企业国际化进程加速、不断开拓新的市场,高管们在未曾涉猎的领域正面临越来越多的管理挑战。作为中国跨国公司海外扩张的目标国家之一,以色列被看作高新科技和创新的源泉。促使中国公司进入以色列的另一个原因是,一些以色列品牌在西方市场拥有良好的口碑、广泛的市场营销布局。

2014年,中国和以色列的经济往来创下新纪录,双方频繁交易、投资、并购,签订了大量私人、政府间的合作合资新协议。通过直接投资或与以色列风投者、私募基金合作的方式,中国资金涌入各种以色列初创公司和成熟企业;中国大型企业不断并购以色列规模较大的公司(例如,中国光明食品集团收购了以色列特鲁瓦公司、中国复星集团收购了以色列凤凰保险);中国基建公司赢得了修建、运营以色列2座新海港码头的竞标;一些中国企业将为以色列公共交通市场提供列车和巴士……以上还只是中以经济合作的部分情况。

很多在以色列有利益关系或商业活动的中方机构,终于在当地建立了公司或实体。在海外开设新公司令中国企业遇到各种各样的挑战,当然在以色列也不会例外。以色列是一块独特而神奇的土地,为中国企业提供了卓越的创新之源和友好的商业环境,但中国企业发现,跟当地政府打交道并非易事,尤其是当某个中国公司刚开始进入以色列市场、在当地仅有1名或者数名员工的时候,这时在跟政府打交道、后勤和财务问题上还无法投入太多资源。

在以色列,中国企业可能面临的挑战包括:
-作为海外公司在以色列开设、管理银行账户
-财政管理——以色列的财政系统跟中国存在较大差异
-处理跟以色列各政府机构间的事务,这些机构之间通常并不配合一致
-管理跟以色列实体有关的国际税务问题
-处理劳工关系(过去7年来,以色列劳工法变得非常复杂)
-计算和支付工资,包括招聘和终止劳动关系的程序
-中国企业主管在以色列跟当局打交道时没有“关系”可用
-语言和文化差异

中国企业如何解决这些挑战呢?

最显而易见的解决方法就是聘请全球大型会计师事务所为自己服务,比如毕马威、普华永道,它们的业务遍及全球,包括以色列。不过,可能这虽然是最简单的办法,却并非最好的办法。以色列当地的专业金融服务公司也能胜任,甚至能做得更好,因为借助先天优势它们能以更低的成本提供更高水平的专业服务。

外包——中国企业在以色列的制胜关键之一

在以色列,一个日益显著的发展趋势是将公司核心业务以外的一切都交给外包公司。这一趋势的兴起是由于以色列存在大量初创公司,但后来又迅速蔓延至其他领域。顾名思义,初创公司刚刚开始发展它们的业务,需要集中所有资源来加强技术、推动创新、设计产品,没有更多时间、资源来处理各种后勤管理事务,比如:会计、记账、支付、报销控制、定期审核备案、税率谈判、退税、预算规划、现金流控制、发票收集、信贷管理、数据上报。对于在以色列的中国企业来说,很多企业会选择一家以色列公司展开合作,以打开当地市场。在这种情况下,使用外包管理服务是掌握和控制新合作关系的一种方法。

以上提及的所有服务都能够外包给以色列的专业金融服务公司,比如Net-Management(NihulNeto),该公司使用更为创新的模式以满足在以色列的外国企业的需求。

Net Management公司近日已于中国PTL集团展开合作,PTL集团致力于为在中国市场发展的以色列及其他外国公司提供业务管理和运营服务。PTL集团为准备进入或已经进入中国市场的外国公司提供专业和深入的解决方案,其经验丰富的专业团队为以色列及其他外国公司的中国分公司解决了不少管理问题。

随着越来越多的中国公司在以色列市场开设或计划开设实体公司,这些服务将成为它们的制胜关键之一。

中国PTL集团跟类似于Nihul Neto的以色列公司的合作令以色列和中国企业能从这种创新模式中获益,无论是在以色列还是在中国。

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